产品内涵

品牌规划，从提升企业的可持续发展出发，为国内企业在成长过程中不同阶段的品牌构建，制定品牌战略规划，提炼品牌核心价值主张，设计品牌形象，进行品牌传播，从而构建品牌的知名度、信赖度、美誉度和忠诚度，扩大市场份额和提升品牌溢价能力。

产品对象

■ 为初创型企业，进行品牌形象基础构建，制定品牌战略

■ 为成长型企业进行全面的品牌系统优化，提升品牌价值，进行业务扩张，逐渐形成品牌壁垒

■ 为成熟型企业，进行品牌价值系统强化，巩固和进一步开拓市场份额，提升品牌价值

产品特点

■ 帮企业品牌持续发展，清晰品牌规划思路，提升品牌价值，巩固和扩大市场份额

■ 从品牌战略持续发展的长远角度和现阶段近阶段的品牌塑造和推广传播相结合对品牌进行全面系统的构建

■ 通过全方位的“调研诊断+品牌战略咨询+项目执行跟踪”的方式，实现品牌持续性倍增，从而打造百年品牌

产品内涵

利用国内领先的战略定位，品牌规划、产品规划、价格规划、渠道规划、动销体系和招商系统设计，进行品牌传播，从而构建品牌的知名度、信赖度、美誉度和忠诚度，提升企业的品牌价值，帮助企业搭建营销平台，扩大企业的营业额和市场份额。

产品对象

■ 初创型企业及品牌体系缺乏的企业

■ 成熟型企业中进行品牌系统不足，品牌价值不高的企业

■ 有经过验证的好模式，希望扩张的企业

■ 区域有一定知名度希望向外扩张的企业

■ 在细分领域取得领先的企业

产品特点

■ 帮助企业梳理行业的特点、竞争情况、消费者情况和企业的实际情况

■ 结合情况分析，为企业制定正确、高效的营销战略和实施策略

■ 规划或梳理企业的品牌定位，提炼品牌理念和核心概念，设计和打造品牌形象，制定有效的品牌传播策略，帮助企业提升品牌价值，巩固和扩大市场份额

■ 为企业设计产品系统、价格体系、渠道体系和动销系统，打造企业的核心竞争力系统

■ 帮助企业打造样板项目、制定项目招商和动销工具包，并利用自身资源和网络营销专业优势，帮助企业实现高效的渠道

产品内涵

利用国内领先的人力资源管理、团队打造和运营系统平台，通过企业内部和样板市场的经营分析和管理完善，建立完善的内部和外部的运营系统，并辅导运营系统的落地，以及样板市场的以渠道建设为基础，为上游企业提供过程式业务持续成长解决方案；为下游行业经销商与市场投资者提供项目引进及项目盈利保障系统。

产品对象

■ 有好技术、好产品，好的营销系统，市场空间大的企业

■ 企业团队缺乏，或团队建设不力的企业

■ 企业管理基础差，执行力不强的企业

企业分公司或合作渠道多，运营管理缺乏的企业

产品特点

■ 帮助企业结合公司战略和营销策略，制定企业的组织体系、部门职能和岗位职责

■ 指导建立企业文化系统，并根据企业业务特点，梳理工作流程，建立企业内部和外部的运营系统

■ 制定企业的激励系统，确定企业的薪酬体系、考核体系和晋升机制

■ 制定企业的计划制定、经营分析和会议系统及监察机制，使企业的经营规划化

■ 协助企业和渠道组建团队，进行招聘工具包的设计，指导完成人员的招聘

■ 设计企业的培训体系，指导完成对公司内、外部员工的岗位培训和工作辅导

■ 辅导企业实现营销系统的落地，并根据企业需要可提供运营托管服务

没有夕阳产业，只有夕阳企业，在越来越激烈的市场竞争中，企业必须挖掘内部潜力，向管理要利润、要发展。
针对企业普遍存在的管理效率低的问题，财中金控“企业管理效率解决方案”从提高企业经营结果为出发点，为中大型企业提供管理。
咨询服务和实践辅导，其中涉及企业战略、商业顶层设计、商业生态链、运营、管控、流程、团队、人力资源、企业文化等模块的咨询服务与辅导，为企业搭建运营与管控组织系统平台。
通过“企业管理效率解决方案”的实施，减少企业内部摩擦和损耗，提升员工积极性，做“经营减法”，从而实现“做久”、“做好”。

产品内涵

根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总经营目标，然后由组织内部部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织总目标得以实现的一种管理模式，其实质是价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中及时检查考评，事后奖罚兑现。

产品对象

■ 企业盈利状况差的企业

■ 企业发展遇到瓶颈的企业

■  企业竞争激励，企业面临巨大压力，需寻找突破的企业

■ 企业决策者有强烈发展意识，想把企业做大做强的企业

产品特点

■ 建立企业的目标体系，将企业的战略目标变成未来几年可执行的计划，通过规划确定年度合理目标，将目标落实到部门、个人的行动上

■ 建立企业内部预算体系，明确整个公司、各个部门、各个人的预算，且预算与业绩相匹配，以根据经营业绩动态调整预算，确保公司的利润率指标的达成

■ 建立企业内部的结果定义，梳理结果价值，定立结果标准，达成结果目标

■ 根据公司的战略规划，确定关键岗位职责并提炼关键考核指标，通过业绩评估和考核，充分调动员工积极性

■ 通过定期汇报及指导会，进行业绩跟踪，发现业绩差距和存在问题；通过质询改进会，促进改进提升，加速计划运行效率

产品内涵

企业在保证经营利润的同时，更需要企业的持续发展。针对中国发展型企业、转型突破型企业所存在的特点及面临的市场经济环境，通过企业经营战略规划，确定企业的管理框架、组织架构、工作方法、业务流程、运用先进的管理思想、方法和工具，提升企业的执行能力和执行效率，夯实企业的管理基础，实现公司的持续增长，为公司的兼并和扩张提供运营体系。

产品对象

■ 需要让企业持续发展和获得高盈利的企业

■ 需要建立企业清晰的发展战略和竞争战略的企业

■ 需要建立战略决策机制，避免决策缺乏科学性，决策随意的企业

■ 需要建立企业高层分解战略目标，制定行动计划的企业

■ 需要建立企业战略执行的组织结构、人力资源规划、财务政策等保障系统的企业

产品特点

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■ 梳理企业的愿景、使命、价值观及战略目标，厘清战略方向， 统一目标，凝聚人心

■ 打造推动战略规划实施的领导力系统，让领导力成为战略落地的推进剂，并构建一支具有强力支撑作用的核心管理层队伍

■ 围绕公司战略和实施策略全面规划公司的业务链，明确核心业务、增长业务、种子业务，并匹配与公司业务相对应的各类资源，谋划公司的持续发展

■ 采用先内部后外部的逻辑顺序，完善企业组织架构，强化内部的经营体系和管理体系建设，做到开源节流、降本增效，创造企业的竞争优势，打造企业的核心竞争力

产品内涵

阿米巴经营模式的核心是经营人心，以企业的持续盈利和发展为本质，通过量化赋权，充分激发每一位员工的潜能来实现经营，阿米巴经营模式以经营哲学和经营实学相互支撑，建立完整的经营管理模式，打造企业的核心竞争力系统。

产品对象

■ 希望实现精益生产的企业

■ 需要建立企业内部核算体系，完善经营体系的企业

■ 企业内部员工激励机制不良，员工积极性不高企业希望实现精益生产的企业

■ 需要建立企业内部核算体系，完善经营体系的企业

■ 企业内部员工激励机制不良，员工积极性不高的企业

■ 企业文化氛围不良，需要激活的企业

■ 企业执行力不强，需要快速提升的企业

■ 需要建立企业人才梯队，实现企业扩张的企业

产品内涵

通过阿米巴经营的支柱----核算体系，划小核算单位，并建立量化的经营目标，再以结果为核心的，形成内部的结果管控系统，同时注重对过程的严密管控，建立内部市场化的交易结构，填补了企业管理和微观管理领域的空白。让每个人真正成为经营者，每一天、每件事做出结果，最终达成企业的经营目标和发展目标。

产品对象

■ 企业内部流程不畅，需要梳理和完善的企业

■ 企业职责不清，理由偏多，需要规范企业

■ 企业导向偏差，影响企业发展的企业

■ 企业激励偏差，需要建立科学的激励体系的企业

■ 企业想快速发展，需要培训具有经营意识的人才队伍的企业

产品特点

■ 建立基于企业的三大中心，即销售中心，利润中心和成本中心的核心体系

■ 在企业常规的财务会计外，丰富企业的会计形态，导入投资会计、经营会计和成本会计的功能，并划小核算单位，建立快捷的报表系统

■ 建立内部的交易结构，确立各部门的量化经营指标体系，并通过经营会计报表指导全体员工参与经营管理

■ 建立内部的市场化运作机制，内部互为客户，互为市场，采用CCA的市场结构，通过索酬、索赔和死火等强化内部市场意识和全员的经营意识

从企业角度出发提供一揽子、一站式、全方位、全过程的资本价值解决方案，包括合规性和资本路径规划、进行资本市场顶层设计；对接各类投资机构、协助企业进行融资；外延发展战略规划、协助企业进行外延并购；上市综合解决方案及落地执行。

财中金控利用自身优势、系统集成所有有效的金融机构、金融资源和金融产品，打造企业与资本市场的“合规性接口”和“价值性接口”，最终实现企业资本价值的兑现和倍增。

产品内涵

资本顶层设计遵循以终为始的目的，去设计企业的股权结构、法律架构、营销体系、财务体系和业务体系等内容，实现企业资本价值最大化。股权激励是目前最为有效的长期激励方式，既可以稳定核心管理团队和吸引外部人才，也可以充分发挥团队积极性，实现企业快速发展。

产品对象

■ 成长型企业　　
■ 重组型企业　　
■ 转型期企业

产品特点

■ 帮助企业进行财务、法律、人员、业务等方面进行全方位的合规辅导

■ 围绕企业可持续性、可增长性的进行规划和设计，企业盈利的持续能力和增长能力越好，在未来资本市场的价值就越高，包括商业模式、核心竞争力等内容

■ 团队的激励机制设计。团队的架构、团队的协调能力和协同工作能力，这方面也是意味着是不是把每个员工的积极性都能开发出来，能够使所有的员工都围绕着企业的核心目标来展开

产品内涵

■ 以资本为纽带，持续为企业创造价值

■ 财中金控立足于对企业合规性、价值性的全面提升，设计最有效的股权融资方案、优化融资流程、提供融资培训，凭借畅通的融资渠道、广泛的营销网络、专业的金融团队，协助企业实现融资

■ 凭借多年服务中国企业在境内外资本市场融资和上市的丰富经验，作为企业发展的“内脑”，整合企业上市的各方面资源，为高成长、富有潜力的国内企业提供专业的上市综合解决方案和落地执行服务

产品对象

■ 成长型的企业，希望通过股权融资、IPO获得持续融资能力，但不了解自身资本价值，缺乏提升挖掘能力的

■ 希望通过引入外部投资人优化公司股权结构，提升管理水平，整合产业资源的企业

产品特点

■ 全过程的融资方案，一站式的资本通路：为企业提供整体的股权融资规划方案，贯穿企业成长全过程乃至上市，真正打通融资渠道

■ 深挖价值点，实现资本价值最大化：结合多年私募投资经验，更准确地挖掘出资本价值点，获得资方认可的同时使得企业价值最大化

■ 贴身的落地服务，全面的资源运作：对企业进行上市全过程指导和协助，保证各项方案能顺利实施并达到效果

■ 专业的运作团队，擅长资本和产业的相互结合：通过对产业资源的对接，以及媒体关系、政府关系的运作，帮助企业从品牌形象到业务发展全面升级

■ 通过资本推动产业升级和价值转型：在引入优质资金的同时，财中金控将协助公司改善公司架构、优化经营模式、提高内部管理水平，资本乘法为工具帮助企业做好产业加法