企业价值成长解决方案是指财中金控通过营销咨询、资源对接的方式,帮助企业实现业务的迅速增长,从而实现“做大”、“做快”。
具体包括通过“商业模式创新”打造企业的核心竞争力和可持续盈利能力; “品牌战略规划”扩大市场份额和提升品牌溢价能力;“营销系统设计”帮助企业搭建营销平台,增强企业营销落地能力;“运营系统设计”搭建国内领先的人力资源管理、团队打造和运营系统平台,增强企业团队的执行能力。
产品内涵
商业模式创新,从企业运营发展的业务链和价值链出发,为国内高成长、富有潜力的企业设计其相关利益者的交易机构和共赢机制,实现企业商业模式创新,从而打造企业的核心竞争力和可持续盈利能力。
产品对象
■ 为初创性企业,进行定位设计、模式创新
■ 为成长性企业,进行核心竞争力、突破瓶颈,避免同质化竞争
■ 为成熟性企业,进行转型升级、掌控企业链中的高利润区和定价权
产品特点
■ 帮企业设计受资本市场青睐的商业模式
■ 从顶层设计的高度、全方位的视角、根据战略规划进行商业模式设计
■ 通过全方位的“培训+咨询+落地”方式,帮助企业提升价值
■ 帮助企业设计的不仅仅是盈利模式,而是快速倍增资源,提升利润的系统
产品内涵
品牌规划,从提升企业的可持续发展出发,为国内企业在成长过程中不同阶段的品牌构建,制定品牌战略规划,提炼品牌核心价值主张,设计品牌形象,进行品牌传播,从而构建品牌的知名度、信赖度、美誉度和忠诚度,扩大市场份额和提升品牌溢价能力。
产品对象
■ 为初创型企业,进行品牌形象基础构建,制定品牌战略
■ 为成长型企业进行全面的品牌系统优化,提升品牌价值,进行业务扩张,逐渐形成品牌壁垒
■ 为成熟型企业,进行品牌价值系统强化,巩固和进一步开拓市场份额,提升品牌价值
产品特点
■ 帮企业品牌持续发展,清晰品牌规划思路,提升品牌价值,巩固和扩大市场份额
■ 从品牌战略持续发展的长远角度和现阶段近阶段的品牌塑造和推广传播相结合对品牌进行全面系统的构建
■ 通过全方位的“调研诊断+品牌战略咨询+项目执行跟踪”的方式,实现品牌持续性倍增,从而打造百年品牌
产品内涵
利用国内领先的战略定位,品牌规划、产品规划、价格规划、渠道规划、动销体系和招商系统设计,进行品牌传播,从而构建品牌的知名度、信赖度、美誉度和忠诚度,提升企业的品牌价值,帮助企业搭建营销平台,扩大企业的营业额和市场份额。
产品对象
■ 初创型企业及品牌体系缺乏的企业
■ 成熟型企业中进行品牌系统不足,品牌价值不高的企业
■ 有经过验证的好模式,希望扩张的企业
■ 区域有一定知名度希望向外扩张的企业
■ 在细分领域取得领先的企业
产品特点
■ 帮助企业梳理行业的特点、竞争情况、消费者情况和企业的实际情况
■ 结合情况分析,为企业制定正确、高效的营销战略和实施策略
■ 规划或梳理企业的品牌定位,提炼品牌理念和核心概念,设计和打造品牌形象,制定有效的品牌传播策略,帮助企业提升品牌价值,巩固和扩大市场份额
■ 为企业设计产品系统、价格体系、渠道体系和动销系统,打造企业的核心竞争力系统
■ 帮助企业打造样板项目、制定项目招商和动销工具包,并利用自身资源和网络营销专业优势,帮助企业实现高效的渠道
产品内涵
利用国内领先的人力资源管理、团队打造和运营系统平台,通过企业内部和样板市场的经营分析和管理完善,建立完善的内部和外部的运营系统,并辅导运营系统的落地,以及样板市场的以渠道建设为基础,为上游企业提供过程式业务持续成长解决方案;为下游行业经销商与市场投资者提供项目引进及项目盈利保障系统。
产品对象
■ 有好技术、好产品,好的营销系统,市场空间大的企业
■ 企业团队缺乏,或团队建设不力的企业
■ 企业管理基础差,执行力不强的企业
企业分公司或合作渠道多,运营管理缺乏的企业
产品特点
■ 帮助企业结合公司战略和营销策略,制定企业的组织体系、部门职能和岗位职责
■ 指导建立企业文化系统,并根据企业业务特点,梳理工作流程,建立企业内部和外部的运营系统
■ 制定企业的激励系统,确定企业的薪酬体系、考核体系和晋升机制
■ 制定企业的计划制定、经营分析和会议系统及监察机制,使企业的经营规划化
■ 协助企业和渠道组建团队,进行招聘工具包的设计,指导完成人员的招聘
■ 设计企业的培训体系,指导完成对公司内、外部员工的岗位培训和工作辅导
■ 辅导企业实现营销系统的落地,并根据企业需要可提供运营托管服务