企业持续高盈利体系建设
没有夕阳产业，只有夕阳企业，在越来越激烈的市场竞争中，企业必须挖掘内部潜力，向管理要利润、要发展。
针对企业普遍存在的管理效率低的问题，财中金控“企业管理效率解决方案”从提高企业经营结果为出发点，为中大型企业提供管理。
咨询服务和实践辅导，其中涉及企业战略、商业顶层设计、商业生态链、运营、管控、流程、团队、人力资源、企业文化等模块的咨询服务与辅导，为企业搭建运营与管控组织系统平台。
通过“企业管理效率解决方案”的实施，减少企业内部摩擦和损耗，提升员工积极性，做“经营减法”，从而实现“做久”、“做好”。产品内涵
根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总经营目标，然后由组织内部部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织总目标得以实现的一种管理模式，其实质是价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中及时检查考评，事后奖罚兑现。
产品对象
■ 企业盈利状况差的企业
■ 企业发展遇到瓶颈的企业
■ 企业竞争激励，企业面临巨大压力，需寻找突破的企业
■ 企业决策者有强烈发展意识，想把企业做大做强的企业
产品特点
■ 建立企业的目标体系，将企业的战略目标变成未来几年可执行的计划，通过规划确定年度合理目标，将目标落实到部门、个人的行动上
■ 建立企业内部预算体系，明确整个公司、各个部门、各个人的预算，且预算与业绩相匹配，以根据经营业绩动态调整预算，确保公司的利润率指标的达成
■ 建立企业内部的结果定义，梳理结果价值，定立结果标准，达成结果目标
■ 根据公司的战略规划，确定关键岗位职责并提炼关键考核指标，通过业绩评估和考核，充分调动员工积极性
■ 通过定期汇报及指导会，进行业绩跟踪，发现业绩差距和存在问题；通过质询改进会，促进改进提升，加速计划运行效率
企业复合倍增体系建设
产品内涵
企业在保证经营利润的同时，更需要企业的持续发展。针对中国发展型企业、转型突破型企业所存在的特点及面临的市场经济环境，通过企业经营战略规划，确定企业的管理框架、组织架构、工作方法、业务流程、运用先进的管理思想、方法和工具，提升企业的执行能力和执行效率，夯实企业的管理基础，实现公司的持续增长，为公司的兼并和扩张提供运营体系。
产品对象■ 需要让企业持续发展和获得高盈利的企业
■ 需要建立企业清晰的发展战略和竞争战略的企业
■ 需要建立战略决策机制，避免决策缺乏科学性，决策随意的企业
■ 需要建立企业高层分解战略目标，制定行动计划的企业
■ 需要建立企业战略执行的组织结构、人力资源规划、财务政策等保障系统的企业
产品特点
■ 梳理企业的愿景、使命、价值观及战略目标，厘清战略方向， 统一目标，凝聚人心
■ 打造推动战略规划实施的领导力系统，让领导力成为战略落地的推进剂，并构建一支具有强力支撑作用的核心管理层队伍
■ 围绕公司战略和实施策略全面规划公司的业务链，明确核心业务、增长业务、种子业务，并匹配与公司业务相对应的各类资源，谋划公司的持续发展
■ 采用先内部后外部的逻辑顺序，完善企业组织架构，强化内部的经营体系和管理体系建设，做到开源节流、降本增效，创造企业的竞争优势，打造企业的核心竞争力
全员经营者导入方案
产品内涵
阿米巴经营模式的核心是经营人心，以企业的持续盈利和发展为本质，通过量化赋权，充分激发每一位员工的潜能来实现经营，阿米巴经营模式以经营哲学和经营实学相互支撑，建立完整的经营管理模式，打造企业的核心竞争力系统。
产品对象
■ 希望实现精益生产的企业
■ 需要建立企业内部核算体系，完善经营体系的企业
■ 企业内部员工激励机制不良，员工积极性不高企业希望实现精益生产的企业
■ 需要建立企业内部核算体系，完善经营体系的企业
■ 企业内部员工激励机制不良，员工积极性不高的企业
■ 企业文化氛围不良，需要激活的企业
■ 企业执行力不强，需要快速提升的企业
■ 需要建立企业人才梯队，实现企业扩张的企业
内部市场交易者导入方案
产品内涵
通过阿米巴经营的支柱----核算体系，划小核算单位，并建立量化的经营目标，再以结果为核心的，形成内部的结果管控系统，同时注重对过程的严密管控，建立内部市场化的交易结构，填补了企业管理和微观管理领域的空白。让每个人真正成为经营者，每一天、每件事做出结果，最终达成企业的经营目标和发展目标。
产品对象
■ 企业内部流程不畅，需要梳理和完善的企业
■ 企业职责不清，理由偏多，需要规范企业
■ 企业导向偏差，影响企业发展的企业
■ 企业激励偏差，需要建立科学的激励体系的企业
■ 企业想快速发展，需要培训具有经营意识的人才队伍的企业
产品特点
■ 建立基于企业的三大中心，即销售中心，利润中心和成本中心的核心体系
■ 在企业常规的财务会计外，丰富企业的会计形态，导入投资会计、经营会计和成本会计的功能，并划小核算单位，建立快捷的报表系统
■ 建立内部的交易结构，确立各部门的量化经营指标体系，并通过经营会计报表指导全体员工参与经营管理
■ 建立内部的市场化运作机制，内部互为客户，互为市场，采用CCA的市场结构，通过索酬、索赔和死火等强化内部市场意识和全员的经营意识
