疫情肆虐，股市暴跌，全球性危机爆发，你准备好了吗？
在危机的时候每个领导者都有强力的无力感，通过今天的讨论，能够自觉的应急性的提高领导力的时候给与帮助，也是今天的目的。
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危机及危机意识
危机是什么？危机没有按照预期和计划突然发生的，不知所措影响广泛的事件，危机本身就是事件。但是作为领导要具备危机意识，领导者就是承担者。意识谈的是什么？是观念和看法，认知判断 、思考行动！
（一）危机观念
危机观念：危机是客观存在的，对立统一+量变质变+否定之否定。马克思的辩证法，物质是运动的，运动中如何认识？从动力源矛盾和对立，对立和统一中不断辩证和发展。量变到质变过程的时候发生根本变化。事物发展是客观的，危机也是客观的。
（二）一体两面
危机意识第二个观点：一体两面，危机与机会，有准备是机会，没准备是危机。
（三）感知判断
危机意识第三个观点：感知判断，事件本质（新冠）+系统干预+时值判断
（四）思考行动
危机意识第四个观点：很多领导者在发生的时候思考行动在危机意识上不够强，所以必须必备：预设性深度思考+强制领导力组织(重要）+结构化协同行为
领导力上发现：强制上领导力（军事中）和协同领导力（生活中），疫情中如何建立强制上领导力。关键时候如何系统的立体的结构化行动。
（五）渡过再造
危机意识第五个观点：渡过再造：民本理念（考虑老百姓的生活）+恢复信心+机制再造（资源配置）+（复活经济）+（权力规则）
2危机的时值判断
历史的方向和未来的方向，当下应当采取的手段，思维思考方向是什么？时间点在哪里。
新冠时值判断
危机爆发时间点+危机自身周期+干预时间点 X 危机周期+心理影响的量时间节点+诱导关联时间点+诱导关联后事物的自身周期+新时值
一、新冠疫情本质：冠状病毒+人传人呼吸道传播+无特效药+14 天潜伏期+21 天住院治疗期
二、巨变时间点：发病-武汉封城-全国一级响应+应勇、王中林+湖北外增零+韩日伊意
1）12 月 8 日武汉海鲜市场-金银潭医院
2）1 月 21 日浙江、广州等一级响应+世卫介入
3）1 月 23 日武汉封城（第一个时值点）
4）2 月 13 日应勇+王中林5）元 26-2 月 16 增长在 2000 以上。
6）2 月 22 日 21 个省增长为零
7）2 月 20 开始韩国、日本、意大利爆发
1、不明肺炎：1 月 20 以前2、疫情危机：1 月 23 日前（第二个时值点）3、公共危机：2 月 8 日前（区域性的公共危机）4、社会危机：3 月 16 日（中国的社会危机）5、全球危机：4 月 18 日（预期变化值）6、经济危机：6 月 16 日（是否诱导全球经济危机）7、9 月 15 日（能否引起全球危机）
三、关联诱发 ：社会、政治，时值点是对未来的预判。
3五个深度思考
快思考是感性的，慢思考是理性，也是痛苦的。快思考，是速度，对于领导力来说要慢思考，把思考变成快乐。学习和调心，把痛苦的思考变成快乐的思考尤为重要。
深度思考的六步法
第一步：能否唤醒觉（觉悟）知（感知内心）例:别人骂你，感受心痛就叫做觉知。没有觉知就不能有效控制心理活动。
第二步：多元设问，多角度考虑问题，要有系统思维。
第三步：定义问题，问题的本质是什么？
第四步：多元创造，创造解决问题的手段、途径、方案，不同方案做优化选择。
第五步：批判性优化选择路径
第六步：控制情绪，觉察内心
（一）促进生活方式的改变
1、生活方式：人或家庭衣食住行及工作劳动的活动模式。观点模式（制度有优势）、意义模式（价值的可能性）、行为模式。2、行为=动机+动作3、动机性改变：家庭感情认同增加+工作更重要+认知健康4、行为改变：家庭行为+工作行为+消费行为+学习行为+政治5、认知健康变得更重要（健康学理论：心理学健康、集体健康、卫生健康、饮食健康、认知健康）
停下你的步伐，等一等你的灵魂！理解和感悟经典中的豁达与才气，分析行为也会随之改变。
（二）加速数字社会进程
1、基本原理：网络是工具还是规则？工具是主题和客体可以分离，规则是是主题和客体不可以分离，所以网络是规则。所以数字社会是基于网络规则构成的新型关系系统。
2、技术角度了解变化（已变成社会规则）从存储-传递-大数据-物联网-数字社会-人工智能-人机耦合（30-50 年可达成）
大数据的分析会把人类的行为形成特定的单元，区块链的成熟等一系列的成熟，加速数字社会，一系列规则也会出现。社会是一个高效的组织，国家提供安全。网络改变了社会的组织单元。社会单元的最基本单元，第一是家庭，第二是法人（组织）第三是国家。
3、数字社会的技术：数字公民身份（第一技术）+区块链组织（第二技术）（区块链是组织方式）+自中心创造平台（第三技术）+数字货币（第四技术）+网络行为规则（第五技术）5G 网的出现加速功能网形成
4、这次危机中：大数据工具+远程办公+家庭网销+身份管控哲学上讲：一切智慧皆源于苦难。
（三）考验政府治理能力促进政治变革
治理能力：就是制度的执行力。辩证法来讲，历史存在辩证性，不存在因果性。
1、政治：政治的本质是维护规则-修改规则-制定社会规则的活动。什么是政治？政治可以不同角度下定义，伦理学上讲，研究善的问题；权力的角度即本质的内涵。治理能力？执行、监管舆论等都成为治理能力。
2、政治系统：体制+机制体制：谁归谁所有，谁获利，所有权问题。机制：谁决策怎样分派，决策问题。
3、治理能力：制度规定+领导决策+执行监管4、这次新冠体现了中国制度的优势，暴露湖北、卫计委
5、促进政治变革：湖北干部调整（治理能力的问题）、美国特朗普言论（保守派的级右）、桑德斯得票率（民主社会主义、保守派的级左，代表广泛的民意）、沙特阿拉伯王储清洗、英国的政治动荡、韩国的政治动荡。
（四）诱发经济危机
经济恢复生产多少？经济衰退的必然，是否能诱发经济危机？
5 种危机模式第一种：经济学危机：资本主义经济中的周期性生产过剩（相对）。第二种：能源危机（石油危机）第三种：全球供应链危机（已产生）周期和长短，根据供应链、库存等来提供。第四种：金融危机（货币危机）（汇率和利息）股市的熔断，是资本是金融危机的一种表现形式。要从高端研究，欧镑、美元、人民币等来研究，中国暂时不会出现金融危机。第五种：自然危机
----经济危机1、经济危机表象：商品积压+生产下降+工厂倒闭+工人失业+信用破坏2、经济危机诱因：经济政策+原油危机+全球供应链+自然灾害+金融政策失误。3、新冠灾害—生产下降—供应链断裂—原油低于 40￥—美股4、国内经济：贸易下降？+消费？+投资？5、时值估算：约 1/6/年
（五）领导力应激重构
领导力的五个构成部分：
1）人格魅力（心存善念）
2）思想力（核心）
3）组织力
4）决策力
5）沟通力（准确的反馈、信息简洁、明快）
湖北领导省委书记讲话、武汉领导采访中的“紧平衡”。危机时的领导力原则：见底+担当+组织+行动问题+沟通问题。危机的时候需要强制领导力，和平的时候需要协同领导力。
强制领导力考验的是把危机干下去的能力。重大决策要有专家的参考，思想力尤为重要，作为领导者要培养自己深度思考的能力。
