财中金控合伙人专访丨黄春香：成就每一个时代的喜市梦想
黄春香在今年的3月份作为合伙人身份加入财中金控，5月份创办喜市公司，因为服务理念的高度相同与匹配，财中金控战略入股喜市，共同探索数字浪潮下的企业资本升级之路。
而在此前，她曾任一家市值超百亿集团的轮值CEO，以12年的躬身奋斗走到高处。卸下光环后，她以少有的从容开始了创业新征程：喜市——动态追寻企业最佳商业状态，这大概是她心里最想成就的时代梦想。
2020年疫情并没有推迟喜市创业的脚步，反而加速了黄春香对创业方向的确定：在疫情影响下，产业互联网发展对产业价值链的升级带来私域流量的崛起，原先在BAT的流量分发模式将慢慢分流到产业结构的各个细分领域。企业被迫提前修筑私域流量的护城河，如果只是帮助企业在公域搭建渠道显然是不够的。
在这样的环境下，喜市将目光专注到企业的数字化升级上，通过“品牌内容吸粉、数字链接增量、资本赋能成长”三个方面与财中金控携手，打造企业价值的最大化。
数字链接是传统企业做增量的新方法，喜市通过全方位手把手引导，通过ERP及云仓系统的构建实现企业“货”的数字化，通过电商系统搭建实现企业“场”和“线上用户”的数字化，通过私域流量运营体系搭建使“线下用户”数字化，帮助企业突破原有人货场空间和时间局限，这样企业就具备全时全域作战能力，解决增量难题。
日前完美日记在美国纽交所的敲钟上市，再次阐释了应势的商业模式在资本加持下的悄然逆袭，元气森林、Ubras、三顿半等正在成为消费赛道的新宠儿，供应链的成熟和渠道的变迁改变了它们的命运，还有一大群孵化的项目摩拳擦掌想要入局，与此同时许多老品牌也正在等着翻盘，新消费品牌进入到了百家争鸣的黄金时代。
财中金控和喜市感受着这一时代脉搏，想要助力有高成长、富有潜力的品牌挤进头排阵容。在过去几年，财中金控积累了丰富的投行经验，已成功协助超过55家企业首发上市，其中15家市值逾百亿，2家逾千亿。财中金控主管合伙人兼总裁李东希望辅导新时代的品牌成长，而老朋友黄春香亲历了互联网时代百亿成长全过程，因此他们对提供全方位、全过程、全阶段的资本导航解决方案有着同样的期待和目标，对新时代品牌的喜市梦想有着同样的追求。
喜市创始团队有着十年以上的文旅行业经验，在喜市梦想的鼓励下和财中金控的加持下进行了跨行业的蜕变。
在成立后的半年里，在文旅老领域内，团队与庐山、千岛湖、泰山等老牌目的地进行资本价值探讨，也与尹家峪综合田园、沂州里文化街区、魔之塔潮玩等新型目的地的价值塑造展开合作；更为难得的是，他们在消费新领域内也进展飞速，不仅与每日黑巧、龟甲万、劲仔小鱼等这类老品牌进行了持续的新探索，也与茅台镇酒、多多一上、麦中宝等新品牌进行多次切磋……他们用这些行业内在较为匀质的资本通道、营销方法和渠道新知迅速打造新时代品牌价值的内核。
这个蜕变的过程在内心深处一遍遍激励着喜市人的成长，这一群人的创市渴望以知识结构重塑、服务边界重描、价值规律重构的形式被迅速践行，这支领潮的急行军正在灯塔的指引下日夜兼程向梦想进发。
Q1：为什么会选择与财中金控合作？
黄春香：我们是老朋友的携手。我与财中金控主管合伙人兼总裁李东认识了许多年，对彼此为人和团队都比较熟悉，应该说我们是先选人再选择了平台（笑），当然在这次创业筹备中，他给了我很多支持。
我们是事业的携手。喜市需要财中金控，它所提供资本综合解决方案使得喜市为企业所贡献的业绩提升有了更强的目标效应和价值效应；财中金控需要喜市，它为企业进行资本进程中的全方面服务中尚有空缺，喜市是闭环上非常重要的力量；两者合作可以1+1>2，希望我们的合作能造福更多企业。
Q2：创业前后，你的职业思考有什么变化？
黄：创业前的我其实也不太像职业经理人，也是以创业的热情去埋头苦干全情付出打造团队创造业绩，但真正创业之后，我才发现仅仅有热情、奉献和营收是不够的，或者说光赚钱是不够的，还要做值钱的事情。
我在考察财中金控辅导的一些企业后发现：有些企业很赚钱但不值钱，有些企业还在盈利边缘却很值钱。值钱背后是可持续创造价值的过程，而不是守株待兔的偶然价值。这激励着我们构建长线能力，而不仅仅是当下做事的能力。
Q3：作为女性创业者，你是否有与众不同的信念？
黄：信念应该不分男女吧（微笑），如果硬要说有的话：我希望自己始终是个温暖的人。
我以前在工作中可能是火热的状态，敢于奉献、高效处事、追求完美、呕心沥血，硬生生把自己当成创始人去追赶每一个目标，而此刻身为创始人，我才了解到，创始人不一定是火热的，而是要保持恒温，用一个有温度的状态去做人做事，去跨越困难，去坚持梦想。
这种温暖带领我们做正确的事情，做长久的事情，做有用的事情。我相信“正则通，通则大。”
喜市为企业提供的一体化品牌营销与销售服务，与财中金控的服务理念相同。在今年，财中金控子公司智放营销战略投资的品牌孵化服务平台喜市正式开业，深耕营销渠道建设，布局MCN机构，直播元年，入股喜市公司。
